С 1949 по 1955 годы вместе с Виктором Фёдоровичем Акутиным я училась на архитектурном факультете ЛИСИ (Ленинградского инженерно-строительного института). В студенческие годы мы с ним совместно отмечали праздники, ездили за город, даже путешествовали по Крыму впятером с друзьями. Но держался он всегда несколько обособленно, отстранённо. Такой уж у него был характер.

После окончания института Акутина направили работать в почтовый ящик № 45, где проектировались объекты, связанные с атомной энергетикой. Там по достоинству оценили его профессиональные и организаторские способности, и он быстро поднялся по карьерной лестнице.

В 1983 году Виктора Фёдоровича Акутина назначили генеральным директором института ЛенНИИпроект. Это были годы, когда я уже работала там в научной части. Мне казалось, что он, как и наш однокурсник А. В. Яковлев, долго там не удержится. Но Акутин, будучи прирожденным организатором, быстро взял власть в свои руки и много лет успешно руководил ЛенНИИпроектом.

Виктор Фёдорович был прекрасным директором: умным, эрудированным, порядочным и дальновидным. Со всеми подчинёнными он в любых ситуациях разговаривал вежливо, не повышая голоса. В нём всегда чувствовалась истинная ленинградская интеллигентность. Сотрудники института его уважали и слушались беспрекословно. В 1990 годы, будучи бескорыстным человеком, он провёл честную приватизацию института. Даже в самые трудные годы он всегда следил, чтобы сотрудники вовремя получали зарплату. В то время, когда закрывались многие проектные организации, он сумел сохранить институт и его уникальный творческий потенциал.

По инициативе Виктора Фёдоровича в 1993 году в ЛенНИИпроекте было создано новое подразделение для связи с общественностью. Он предложил назвать его «Бюро по организации выставок, симпозиумов и деловых встреч», но оно потом для краткости стало называться «Инфотекой». Зная мою коммуникабельность и профессиональный опыт как в проектной, так и научной деятельности, он назначил меня руководителем этого подразделения. В результате «Инфотека» успешно позиционировала ЛенНИИпроект как ведущую проектную организацию по жилищно-гражданскому строительству на всём пространстве России и даже за её пределами.

Работать под руководством Виктора Фёдоровича было легко и интересно, он внимательно относился ко всем новым креативным предложениям. Но несмотря на нашу студенческую дружбу, учитывая его характер, я всегда держала дистанцию и обращалась к нему на «вы» и по имени-отчеству.

Свою жизнь Акутин практически полностью посвятил служению ЛенНИИпроекту. В начале двухтысячных годов он изо всех сил боролся за то, чтобы город владел контрольным пакетом акций института. Он был патриотом и государственником, заботился о благе города, предлагал властям помощь в формировании научно-технической политики проектно-строительного комплекса Санкт-Петербурга, максимально используя богатейший потенциал ЛенНИИпроекта. К сожалению, его безуспешная борьба за статус института в качестве ведущей проектной организации города подорвала его здоровье. Будучи тяжелобольным, лёжа на больничной койке, Виктор Фёдорович в мае 2006 года писал обращение к Валентине Ивановне Матвиенко, которая тогда была губернатором, Санкт-Петербурга, с предложением возможных путей решения проблем, стоящих перед проектно-строительным комплексом города, и предлагал помощь в решении насущных городских задач, используя мощности ЛенНИИпроекта. Он писал: «Идеология градостроительства должна быть в руках руководства страны, города. Дальнейшее промедление недопустимо! Иначе город останется без заделов по социальному жилью, школам, детским садам, больницам и другим важным объектам». У меня сохранился подлинник этого письма и записка Виктора Фёдоровича ко мне, чтобы я напечатала это обращение и срочно передала его в Смольный и в средства массовой информации. К сожалению, с его предложением не посчитались.

Память о Викторе Фёдоровиче Акутине, как прекрасном руководителе, сохранится у всех, кому довелось работать с ним. Не могу также не отметить, что его дочь, обе внучки и их мужья – все стали архитекторами. Вероятно, такая приверженность архитектуре вдохновлялась светлой личностью Виктора Фёдоровича Акутина.

1

Для нормальной организации проектного комплекса в Санкт-Петербурге необходимо организовать холдинг из проектно-изыскательских организаций под контролем города.

Как минимум в составе надёжных организаций ЛенНИИпроект, Гипроинжпроект, ГРИИ.

Они должны быть связаны одной программой, общей идеологией.

Роль координатора в проведении технической политики должна выполнять крупная научно-исследовательская организация, обладающая дисциплинарным научно-техническим потенциалом, уникальным исследовательским и технологическим оборудованием и необходимой инфраструктурой.

По моему мнению, таким координатором может быть ЛенНИИпроект, имеющий серьёзные наработки высокопрофессиональные кадры, технологическую базу.

Надо, конечно, решить и вопросы финансирования подготовки территории и инженерной и социальной инфраструктур города. Без этого концепция генерального плана – фиговый листочек.

Пора понять, что частные структуры не будут вкладывать средства в развитие города их удел – набивка собственных карманов. Главным движущим механизмом должно быть единственно бюджетное финансирование и его же организующее начало.

Частным же структурам по силам по их менталитету отдельные престижные дома. Как показывает опыт, надо отказаться от ложной догмы, что расходование бюджетных средств на производственные инвестиции рождает инфляцию.

И наконец очень важно ввести в структуры управления города менеджеров-профессионалов по специальности, а не дилетантов.

Опираться на собственников недвижимости, необоснованно захваченной, бесперспективно – большинство из них непрофессионалы в проектировании и градостроительстве. Ждать от них государственного поведения нет основания. Нужен подлинный созидательный предпринимательский талант менеджера, профессионализм и характер государственника.

Зарубежный опыт показывает, что многими успешными компаниями руководят эффективные менеджеры.

Нужна также комплексная программа развития жилищного гражданского строительства в городе, в которой должна быть ясность, сколько надо жилья и какого, направления развития инженерной и социальный инфраструктуры, сколько надо школ, детских садов, больниц и пр.

 

Кадровая политика

В современных условиях одна из трудно решаемых задач – проблема кадров.

Всерьёз кадрами мало кто серьёзно занимается – большинство структур, фирм занимаются в основном переманиванием специалистов за счёт более высокой зарплаты, как правило чёрным налом. Это потеря и для эффективных, работающих стабильно, прибыльно предприятий и потери бюджета (части бюджетных налогов)

Мы предвидели эти трудности в стране и в городе, поэтому в ОАО «ЛенНИИпроект» организованно действует своя система кадровой политики и подготовки кадров с учётом современных условий рыночной экономики. Поэтому для акционерного обычного общества вопросов практически нет. Другое дело участие в разработке градостроительного комплекса города.

Единственное, что сдерживает – это неопределённость в определении статуса института в системе проектно-строительного комплекса. Нет ясной программы, организационной и градостроительной идеологии.

 

2

Идеология градостроительства должна быть в руках руководства страны, города.

Дальше промедление недопустимо!

Иначе город останется без заделов по социальному жилью, школам, детским садам, больницам. Только что силами ЛенНИИпроекта проведена интересная и важная научно-техническая конференция по теме высотного строительства.

В ней участвовали многие ведущие проектные, научно-исследовательские и строительные организации Санкт-Петербурга, Москвы, многих городов России и зарубежья.

Подтвердилось общее мнение, что вопрос очень актуален.

Важно, чтобы большинство участников высказалось о необходимости обеспечить научно-техническое сопровождение проектирования, строительства, эксплуатации при решении возникающих сложнейших вопросов.

Это касается безусловно и Санкт-Петербурга с его сложными геологическими гидротехническими условиями. И необходимостью учёта исторической ценнейшей застройки. Подтверждена также необходимость создания в Санкт-Петербурге ведущей базовой организации, которая сумела бы обеспечить проведение необходимой технической политики в жилищном строительстве, мониторинге при строительстве и эксплуатации. Этот вопрос поднимался нами ранее неоднократно, но воз и ныне там.

С чем это связано непонятно?

Или это непонимание бывших отдельных чиновников, или это просто издержки рыночных условий и конкуренции.

Безусловно ясно всем специалистам и здравомыслящим людям, что сегодня единственным институтом, который сохранился благодаря помощи высшего руководства города и неимоверных усилий администрации института, может выполнить эту миссию только институт ЛенНИИпроект – хорошо организованная, сохранившая потенциал, стабильная, прибыльная, рентабельная, глубоко профессиональная научно-исследовательская организация. Она имеет все необходимые возможности, грамотных специалистов, современную компьютерную технику, хорошие условия для сотрудников, приличную заработную плату, научно-исследовательскую, экспериментальную базу.

Всё есть, нужна только воля руководства города.

С этим вопросом связан и очень важный момент о дальнейшем развитии института. Если, конечно, городу всё же институт нужен. Попытки создания новых организаций бесперспективны – нужны годы. Дело в том, что институт сегодня является открытым акционерным обществом со смешанным капиталом. А в стране и в Санкт-Петербурге всё острее проявляются негативные тенденции, связанные с продолжающимся недружественными поглощениями проектных институтов. Их практически не остаётся.

Конечно, рыночные условия диктуют свои условия. Но это может быть неэффективно для работающих предприятий. абзац в

В отношение же ОАО ЛенНИИпроект любая попытка частных фирм поглотить институт будет и должна быть пресечена, предотвращена даже в условиях дикого грабительского капитализма. Дело в том, что снова, как в начале перестройки, шустрые бизнесмены, охочие чужого добра, имущества, пытаются скупить акции, скачать активы в свои карманы, в том числе и пакеты, акции, принадлежащие к городу. Естественно, что их не интересуют проблемы города, градостроительные и социальные аспекты. Пришельцы действуют исключительно в своих личных интересах, относятся к институту, как к куску земли и недвижимости, тем более в условиях центра города, используя криминальные способы, подлоги, шантаж и силу.

В современных условиях, когда городу необходимо укреплять проектно-строительный комплекс, надо в конце концов определиться и вывести институт из «подвешенного» состояния.

Неопределенность будоражит коллектив, нарушает нормальную работу по выполнению важных социальных заказов администрации города, расшатывает работоспособную систему, увеличивает текучку кадров.

По моему мнению, единственно верным решением остаётся только одно – увеличение пакета акций ОАО «ЛенНИИпроект», принадлежащих городу до блокирующего 25% с дальнейшим увеличением его до контрольного.

Пути для этого есть:

Действующий пакет акций города (20%) плюс 10% сотрудников.

Эти акции надо передать в доверительное управление надёжному представителю города.

Я уже это в своё время предлагал и КУГИ, и сотрудникам, но они вероятно не осознали возможного в перспективе поглощения института, надеясь только на администрацию института, её позицию.

Если это сложно, то есть и другие пути, но их надо готовить через администрацию города решением правительства города, созданием проектного комплекса под руководством высшей администрации и надёжных «государственников». Мы к этому готовы! Дело за руководством города!

Акутин 25.05.06

 

3

Ольга Абрамовна!

Предлагаю некоторые мои мысли в развитие рассматриваемого вопроса. Постарайтесь их довести до СМИ, нас поддерживающих, желательно срочно. И в надёжные руки и солидные структуры. Хорошо бы эту информацию направить также губернатору (В. И.) в виде обращения представителей общественности, как это мы с Вами ранее уже делали. Это очень важно и для развития всего проектно-строительного комплекса и для института.

Желаю успеха.

Акутин

27.05.06